Самую свежую и более подробную информацию о бизнесе и всем, что с ним связано, можно найти в нашем Telegram-канале.
Интересное название – «Разноцветная курочка». Как вам пришла в голову эта идея? Где все это началось?
Название придумала соосновательница Federation Network Елена. Разноцветные птенцы – дети. Они все разные, но для нас они мягкие, пушистые и любимые. В 2015 году Елена открыла кабинет помощи детям с различными особенностями развития.
Сколько у вас центров в России?
На данный момент наша сеть включает 83 центра в 40 городах России
Какой доход приносит филиал? Каков средний чек? Насколько велики различия между Москвой и провинцией?
Без учета вновь открывающихся центров средняя выручка на одно отделение составляет 615 706 руб. Средняя стоимость региональной подписки — 11 000 рублей. Средняя стоимость подписки в Москве — 26 000 рублей
Какая минимальная площадь необходима для открытия центра?
Для нас площадь — второстепенный показатель, потому что важнее расположение офисов, именно они приносят деньги партнерам. Минимальная площадь начинается от 70 квадратных метров.
Есть ли у вас строгие требования к приему на работу?
Все специалисты проходят несколько этапов отбора. Наша задача — предоставлять качественные услуги в каждом центре сети от Калининграда до Владивостока, поэтому специалисты сначала проходят стажировку, затем сдают экзамен и только после успешного окончания могут работать.
4 проверенные идеи для твоего бизнеса
Мы подготовили для вас пошаговую инструкцию, как начать бизнес с минимальными вложениями
Какие каналы вы используете для продвижения? Изменилось ли что-нибудь за последние два года?
Все быстро меняется. За последние два года мы выросли в геометрической прогрессии, нас упомянули в Forbes, РБК, и мы продолжаем расти.
Расскажите об условиях приобретения франшизы.
Выбор франчайзи и партнеров – очень важный этап, определяющий многие вещи. Чтобы стать нашим партнером, вы проходите бесплатное обучение, так называемый тест-драйв франшизы, в ходе которого и партнер, и мы определяем, подходим ли мы друг другу.
Допустим, я бизнесмен, который ничего не знает о логопедии, но хочет стать вашим франчайзи. Почему мне интересно работать с вами?
Самые успешные партнеры нашей сети не имеют логопедического опыта. Мы осуществляем строгий контроль над разработкой продуктов и методов и обеспечиваем абсолютную поддержку на каждом этапе от открытия до ведения бизнеса.
А теперь представьте, что я владелец относительно успешного логопедического центра. Какую пользу я получу от сотрудничества с вами? Я жадный и не хочу этим ни с кем делиться.
Вопрос в том, что именно означает «относительный успех». Если владелец станет частью крупной сети, то он получит маркетинговую, методическую и профессиональную поддержку. Это значит, что он будет на уровень выше местных конкурентов.
Известен случай, когда франчайзинговое кафе, проработав год, рассталось с партнерами, сменило вывеску, но осталось на месте, оставив всю прибыль себе. Были ли в вашей практике подобные случаи? Можно ли их как-то застраховать?
Единственный способ избежать этого — создать ценность для партнеров, чтобы они даже не рассматривали возможность смены бренда. Мы сосредоточили внимание на маркетинге, методологии и многих других областях бизнеса. Если с нами партнер зарабатывает больше, почему он должен быть бесплатным?
Выгода – это эгоистично, а помощь другим – это выражение альтруизма. Как эти два существа уживаются друг с другом?
Как сказал один бизнесмен: «Чистая прибыль – это не цель успеха бизнеса, а его предпосылка».
Если бы ваш доход значительно снизился, продолжили бы вы заниматься тем же самым?
Конечно, мы проводили опросы с нашими партнерами и, помимо прибыльности ниши, для них также крайне важна социальная значимость нашего бизнеса и миссия нашей работы.
Назовите три российских бренда, которые сочетают помощь людям и успешный бизнес.
Я считаю, что в эту категорию входят все бренды и компании, занимающиеся детьми, здравоохранением и развитием человека. В определенной степени сюда можно включить даже рынки общественного питания и услуг.
Как вы оцениваете положение социальных предприятий в России в целом?
Мы можем с уверенностью сказать, что кризис и другие изменения и корректировки в экономике нашей страны затрагивают нас весьма косвенно, поскольку родители всегда тратят деньги на своих детей, поэтому наша ниша не только социально значима, но и приоритетна.
Какой совет вы бы дали начинающим предпринимателям, мечтающим пойти по вашим стопам?
«Все дело во мне» — главное правило, которому мы следуем. Следуйте за ним, пробуйте и все получится!
- Хотите связаться со мной?
