Недавно мы писали о том, как логотип Amazon менялся с годами, превратившись в конечном итоге в простой и легко узнаваемый «смайлик». Сегодня мы поговорим об еще одном открытии Джеффа Безоса — на этот раз из мира управления людьми. The New York Post рассказала о так называемом «правиле двух пицц», которое Безос использовал в начале своей карьеры и использует до сих пор.
Правило двух пицц
Все просто. Размер команды должен быть таким, чтобы все сотрудники могли получить по два куска пиццы. Этот совет помог Amazon добиться успеха 30 лет назад, когда она впервые была запущена. «Мы стараемся создавать команды так, чтобы у всех сотрудников было достаточно места для двух пицц, что мы называем правилом двух пицц», — сказал Безос, предприниматель-миллиардер, который считает, что большими командами трудно управлять, и их можно перегрузить при увеличении количества задач, но небольшая команда примерно из 10 человек будет работать максимально слаженно и эффективно.
«В идеале — даже меньше 10 человек: небольшие команды упрощают общение и сокращают бюрократию», — объясняет Дэниел Слейтер, директор по культуре и инновациям Amazon Web Services. По его мнению, такая структура также проясняет распределение сфер ответственности — небольшие команды будут сосредоточены на выполнении задач, а не на перекладывании их на другую команду.
Как использовать это правило для растущего штата
На первый взгляд может показаться, что этот принцип противоречит росту бизнеса. Работать в небольшой эффективной команде – это здорово, но для решения масштабных задач десяти человек может оказаться недостаточно. В Amazon, например, работает более полумиллиона сотрудников. Видимо, ты не сможешь накормить их двумя пиццами.
Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам?
Мы подготовили тест, который подберет для вас идеальную бизнес-идею, основанную на ваших уникальных потребностях и амбициях
Конечно, речь не идет о том, чтобы убить ваш бизнес, не нанимая новых сотрудников. Совсем наоборот – по мере появления дополнительных задач вам необходимо расширять свой коллектив, а точнее коллектив. Как только станет ясно, что над задачей работают более десятка человек, возможно, стоит рассмотреть возможность разбить ее на подзадачи и сформировать небольшие команды для их решения. Важно не то, сколько сотрудников в вашей компании, а то, как распределяется нагрузка между сотрудниками.
Применение в других сферах жизни
Правило двух пицц применимо не только к менеджменту. Дэниел Слейтер считает, что это может упростить ваш мыслительный процесс и научить вас дисциплине. Например, если перед вами стоит большая задача, сначала вы разбиваете ее на подзадачи, распределяете время и только потом приступаете к ее выполнению. Плюс правило двух пицц поможет вам четко оценить свои силы. Если задача слишком большая, вы можете потерпеть неудачу, когда возьметесь за нее. Худший вариант — согласиться сделать это и потерпеть неудачу. Профессиональный ответ заключается в том, чтобы оценить задачу и понять, что для ее выполнения может потребоваться дополнительное время или новый персонал.
Наконец, тот же принцип применим и к оценке затрат. Например, для человека, зарабатывающего 40 долларов в час, обед за 20 долларов будет стоить 30 минут рабочего времени. Имея это в виду, становится легче относиться к деньгам как к своему времени и избегать ненужных трат.
Вытащите себя из болота за волосы: Что такое бутстрэппинг и чем он может быть полезен малому бизнесу
Критика
Генеральный директор Mentimeter Джонни Уорстром раскритиковал этот принцип. «Я думаю, что правило двух пицц Джеффа Безоса устарело и нуждается в пересмотре», — написал Уостром в журнале Entrepreneur.
По его словам, это фактически привело к тому, что на собраниях стало меньше скучающих сотрудников, которые не понимали, зачем их пригласили на совещание, и зевали в ожидании окончания скучных совещаний. Но такой суженный фокус не всегда приводит к повышению производительности. Условно говоря, среди десятка-другого работников, косвенно участвующих в выполнении задачи (тех самых, что зевали в телефоне), вполне вероятно, что кто-то придумает новое решение, которое основная команда потеряет из виду. И если вы слепо следуете правилу двух пицц и не позволяете разным сотрудникам участвовать в обсуждении, вы лишаете себя этой возможности.
- Хотите связаться со мной?
