9 рекомендаций, как подготовиться к быстрому росту компании, чтобы избежать рисков

Эксперты: Артур и Ксения Гуфрановы, основатели сети международной студии балета и раст яжки LEVITA, крупнейшей в России и СНГ

Сегодня вы — малый бизнес, а завтра — уже большой. Начальные этапы, поделились Артур и Ксения Гуфрановы, основатели международной сети студии балета и растяжки ЛЕВИТА, крупнейшей в России и СНГ. 

Формируем базу для масштабирования

  1. Ваш страх невозможен, потому что развитие компании неразрывно связано с тем, к какому объему ответственности готов предприниматель может лишиться стабильно работы и комфортного быта. 

  2. с учетом возможных рисков, издержек и внезапных скачков роста, с самого начала троить текущие операционные процессы, чтобы в будущем вы могли оперировать вно реагировать и адаптироваться в новых условиях со значительными потерями и значительной пользой для дальнейшего развития бренда. 

  3. Для правил и ценностей бренда важно не только устно проговаривать процесс, но и зафиксировать письменно — если это не зафиксировать на бумаге, то В текучке рабочих процессов велик риск упустить их из виду. В первые месяцы после запуска, как только выявите вариант наиболее эффективного алгоритма горитмы и формы зошел сбой в системе и проведете работу над ошибками, чтобы не допускать эту структуру в будущем, которая занимается выработкой регламентов и контролем за их выполнением.

Выстраиваем слаженную работу команды

  1. Главная движущая сила бизнеса — это люди в момент активного роста бренда надежная команда потомства, займитесь этим ср азу. 

  2. Руководите ль — это лидер, понимающий все тонкости внутренних операционных процессов, умеющий выстраивать их максимально эффективно и прибыльно для компании. 

  3. Учитесь гировать рования бизнеса расти в таком режиме вы будете стараться делить внимание всем и вся, вы рискуете выгореть, так и не достигнув желаемой бизнес-вершины и на самотек, — но также не следует и работать за всю команду.

  4. Развивайте современную экосистему коммуникаций с помощью нескольких сервисов и приложений, которые помогают быстро, удобно и легко выстраивать рабочие процессы и отслеживать их выполнение, а чаты в социальных сетях можно подключать по переменным папкам, направлениям и веткам. Ваша главная задача — сформулировать стратегические цели и передать инструкции руководителям, обсудив с каждой из них приоритетные задачи и отчетные моменты. 

Читайте также:  Приходится врать маме из-за денег (Майя, часть 10)

Налаживаем юридические и технические аспекты ведения бизнеса

  1. Периодически заказывайте услуги специалиста со стороны для независимого аудита. Если вы на 100% внимательный взгляд со стороны, это не будет лишним. 

  2. Используйте эту технологию во благо себе и клиентам. Подключайтесь к социальным сетям, общайтесь с изолированной аудиторией в удобном для нее месте. Важная деталь: делать ресурсы для галочек не нужно. Что касается платформы для сайта или приложений: сэкономьте на веб-платформах и потеряйте часть Клиенты, когда в процессе масштабирования сайта или приложения просто не выдерживает наплыва посетителей и зависнет. 

масштабируется и заранее подготовится к росту бизнеса.

Сергей Конюшенко
Главный редактор , moycapital.com
Уже более 15 лет я являюсь финансовым аналитиком крупных компаний. Финансы, инвестиции, ведение бюджета - это моя профессиональная деятельность и теперь каждый может пользоваться моими советами для улучшения своего будущего.
Оцените статью
MoyCapital.com
Добавить комментарий